从“专业”到“管理”：领导力第一次转型
发布日期：2015-08-10浏览：957
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课程对象
本课程适合企业的中层或基层管理人员课程大纲
一、基础概念：全面概览“领导力”
能力素质冰山模型
角色转型——领导力阶梯
“领导力”内涵解读
二、自我认知：领导力发展四环模型
个人素质：动机、价值观、情商模型、学习与决策风格
领导风格：指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型、辅导型
组织气氛：灵活性、责任性、标准化、激励性、明确性、团队精神
岗位要求
三、管理思维：带人成事
改变思维定势
调整角色定位
先宏观后微观
学会统筹运作
善于整合资源
汇聚团队智慧
四、个人技能：下属辅导和激励技巧
绩效管理循环
绩效管理中的角色与职责
绩效辅导的准备
绩效辅导沟通（GROW模型）
绩效辅导追踪
绩效评估与面谈
五、组织机制：核心人才发展机制
企业的困惑
领导力素质模型
核心岗位任职者的能力素质要求
领导力评估工具及其实施
领导力盘点与差距分析
领导力发展与培养项目规划
六、行为指南：自我反思与行动计划
行为指南研讨
自我反思与行动计划
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