查看详情>> 老板的钱哪里去了 ************ 09:06:05 作者：池永生 浏览次数：51 老板你的钱到哪里去了？ 赚钱很难，心理很清楚；花钱容易，却不知道哪里去？很多老板一年到头都很忙，看似企业赚了不少钱，年底却发现账上没现金，手头依然紧张。为什么会这样呢？因为很多老板都是业务高手，但却不懂财务，你不理财，最后财不理你！ 老板要知道财务报表，就要知道企业的三大报表是怎么来的？要正确的理解财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表。三大报表互相映衬，共同演绎着企业的前世、今生和来世的兴衰成败。就像一部电影一样，要想有一个好的结局，除了有一个好的导演外，还需要有一个良好的剧本。那么剧本的设计就很重要了，要让观众清楚的明白故事是怎么开始的，故事又将发展到什么阶段，最后还要有一个完美的打动观众的结局。 企业的三大报表是怎么来的？现在我们开始推理：要正确的理解财务报表，就要知道 一、钱从哪里来？ 首先作为管理者要明确，自己投进企业的钱，叫企业的权益。 二、钱到哪里去？一个叫资产，一个叫权益 要知道钱到哪里去了，就要从用途、时间和作用三个方面来说明： （一）用途：也就是资产的经营。 假如你的财务要申请100万，作为企业的领导你一定要清楚是要钱干什么用的？如果这100万全部用在经营活动上，你马上要知道，这对当月、当年的经营业绩可能会提升的很快。如果这100万是用来买资产，那对业绩的提升就慢了。 举个例子，惠普新上任的总裁到了香港，问公司办公室的租金是多少？当知道是一个月300万港币的时候，立刻就想到，假如用这300万拿来做流动资金多该会产生多大的收益啊。接着惠普马上就做了一件事，在全球范围内合并办公室，第四季的办公室全部取消。北京的两个办公楼并成一个。后来地区总裁去上班的时候发现自己的办公室没有了，公司全部都是自由办公桌，桌上摆放着电脑，上面挂着个牌子，写着×××办公室。讲这个是为了让大家知道，流动资金越充沛，对公司的利润贡献越直接， 有钱要尽量留在手上花，除非你有很多的钱才去用在资产上。 但目前是一种什么状态呢，现在的很多业主都去买房子，买资产，但是手上没现金，没有钱花了。我们中国人有一个通病，一有钱就着急，担心现金贬值。人为什么活的不幸福，活着对昨天的懊恼中，活着对明天的担忧中，活着对今天的比较中，所以就不幸福了。要知道现金才是最重要的啊！ （二）时间：现在和未来。 作为老板一定要清楚，钱对现在有用还是对未来有用，钱是细水长流的事情，不是能一次性解决的事情。这个观念一定要有。 （三）作用：钱的作用，也就是所有的支出总是表现在资产、费用、成本这三大问题上。 1、资产 资产涉及到企业的现在和未来。现代企业耗用的物品，价值很小，单价在200元以上，2000元以下的，我们称之为低值易耗品，这些物品的开支就直接报销了。物品单价在2000元以上的，我们称之为资产。我们很多企业的低值易耗品都有很多，但多数企业并没有去管理它，导致这些物品全都流失掉了。现代很多企业的会计核算，对低值易耗品不视同资产，当作直接报销用掉了，东西还在，但是你会发现东西丢了，该有的没有了。所以建议企业对待这些低值易耗品直接报销的时候，也要设立一个备查账户，还要设立责任人进行定期的盘空。 2、费用 分为现在的和未来的。现在的直接花费掉，计入期间费用，直接计入当期的损益。未来的划分到待摊费用里，每月进行摊销。 3、成本 举个例子来说，这个月蛋糕做了1000个，最后一天结账的时候，发现卖了900个，还剩下100个，这100个要明天卖，但明天就是下个月了。那么成本是1000个蛋糕的，已经一次性全部投进去了。你的产品成本要怎么做，要跟着销售额走。前面讲的资产和费用都是根据时间走的，而成本是跟着销售收入走的，这个月卖掉了900个，就要结算900个，剩下的100个就变成下个月的产品了，所以成本也涉及到一个未来的问题。 但有一种情况是，有的公司为了会计上核算简单，900个蛋糕的成本一次性核算，也就是卖了900个蛋糕的收入，但是做了1000个蛋糕的成本。还有一种情况是，东西虽然卖掉了，发票没有，会计做核算的时候900个蛋糕的材料是用掉了，但是把成本计到下个月去了。所以导致很多企业的成本是抓不准的。因此，成本一定要跟着销售收入的量走。量！ 三、理解三张报表 实际上，三张财务报表是有关系的，利润表的余额决定了未分配利润的差额，现金流量表的余额就是流动资产的现值，这三者之间，是环环相扣的。看一个企业经营的关键，是看这三者之间的关系。作为老板来说，看资产，就是在看企业的昨天，那么你看到的是负担还是企业的利润呢？看利润，就是看企业的今天，实际上看的是有没有企业盈利的空间。看现金流量表，从表的结构判断企业明天的行为，行为又决定了企业的发展。 所以，作为领导者对三大报表要从三个层面上来看： 1、最低的层面：要了解企业的经营的状况。 2、中间的层次：要发现企业经营的问题 3、最高的层次：通过报表决定企业的决策和经营。

查看详情>> 凝聚力 ************09:22:05作者：池永生浏览次数：53 雁阵效应带给总裁的启示 春来秋去的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会呈“人”字。大雁为什么要编队飞行呢？ 大雁编队飞行产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远——协同会增加70%的力量。 大雁的叫声热情十足，能给同伴鼓舞，大雁用叫声鼓励飞在前面的同伴，使团队保持前进的信心——协调会增强组织的信心力。 当一只大雁脱队时，会立刻感到独自飞行的艰难迟缓，所以会很快回到队伍中，继续利用前一只大雁造成的浮力飞行——协调具有吸附力。 一个队伍中最重要的是领头雁。当领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，继续领飞——协调重在配合。 “雁阵效应”带给人们这样的启示：靠着团结协作精神，才使得候鸟凌空翱翔，完成长途迁徙。雁阵如此，管理建设亦如此，惟有顽强拼搏、团结协作才能带领企业走得更远、更好。有了协调共融，阵中大雁就可以收到单独远行所不能有的效果。在雁阵中，雁阵的飞行是一个过程，其中组织运作的科学性和自身本能协作的精神性不仅具有美国企业管理模式，也全部包含了日本企业管理模式。通过飞行过程融合协调，实现了美、日“模式”的融合协调，所以雁阵成员才能取得比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%路程的良好效果，实现管理界一直梦求的最佳效果：即1+1>2。

查看详情>> 经理是什么 ************ 10:49:07 作者：池永生 浏览次数：46 你当总经理，如果发现一个下属迟到你会怎么处理？  怎样处理，就知道你功夫够不够。许多老总都会“过来、过来，你今天怎么迟到了？”那是大错特错的。他挨你骂，骂久了就皮了。人不能骂，一骂就皮了。我常常问一些经理：“上午四个小时，你做了什么事？”他说：“气得要死。”一个上午只做四个字：气得要死。老实讲，我们把一个下属情绪弄坏，一定是我们吃亏。他在那里发混帐气，东看不顺眼，西看不顺眼，他什么事都不做，谁倒霉？你倒霉！如果一个下属迟到，他心里最担心的是什么？如果他只担心，老板会骂我、会被扣薪水，这个人一辈子没有出息，你根本不要理他。如果他不在乎被你骂，也不在乎扣薪水，他所在乎的是：会不会耽误公司的事情，如果由于他的迟到，耽误了，那他实在是受不起，所以他赶快去把它做好。这个人是可造之材。他本来是急急忙忙想去把工作做好，结果你把他叫来骂，耽误谁的事情？耽误公司的事情。  所以奉劝各位老总,从现在开始,你的下属迟到，你明明看到也要假装没有看到，这套本领中国人最行。外国人装不出来，外国人看到就是看到，没看到就没看到。在中国你要看到你应该看到的人，要假装没有看到你不应该看到的人。老实讲，你跟别人在讲话，你看到老板经过，你敢说你没有看到他，只有上级才有权利假装没有看到。老总假装没有看到，是让下属赶快把公司重要的事情做完，先把公事了断，再做私人的事情。做完他会来找你，而且我保证他会跟老板讲：“我今天没有迟到”。这是非常奇怪的事情。然后你就跟他说：“你没有迟到，那你干什么去了？”他说：“我早上六点钟就爬起来了，我妈妈摔了一跤，我把她送到医院，急急忙忙才迟到半个小时，所以不算迟到。”你说：“那你把事情做好就行了，迟到没什么关系。”告诉他“以后不可以。”就算他这次骗你，你也让他骗。因为他妈妈不可能每天摔跤，做老总要有这个肚量才对。 

查看详情>> 最有利于授权的环境是整个组织为一个共同的目标而努力，每个人的激情和目标都保持一致的时候。要想做到这点并不容易，尤其是当你的组织当中有一些对现状心存不满的人的时候更是如此。 来说，只要能够创造一个有利于授权的环境，付出怎样的努力都是值得的。 通常情况下，每个人都会有不同的目标。如果组织的领导者能够让大家在实现组织目标的同时满足个人需求的话，就可以在整个组织内部开创出齐心协力的局面。 几年前，我曾经参观过美敦力在南加利福尼亚州的一个心脏瓣膜工厂，那里的工人们会对猪的心脏_膜进行改造，然后用其来取代人的心脏瓣膜。因为整个制作过程需要很髙的技术性，所以它往往需要一些非常熟练的技术工人。在工厂车间，我遇到了整个工厂技术最好的工人位来自老挝的移民，她每年可以完成1000个心脏辦膜。 当我问她有什么秘诀时，她满眼放光地看着我说：“乔治先生，我是在生产一些能够救人性命的东西啊。”每次在一个完成的心脏瓣膜上签上自己的名字之前，我都会问自己，我是否愿意把这个瓣膜放到我妈妈或儿子的心脏里。除非我能给出肯定答案，否则我绝对不会让它进入下一个环节。只要有一个心脏瓣膜出了问题，就会有人死掉。对公司来说，或许99.9%的合格率是可以接受的，但如果因为我的原因而让一个人丢掉性命，我一辈子都不会原谅自己。每备我晚上回到家里，躺在床上的时候，只要一想着我至今已经挽救了5000个人的性命，我就会睡上一个好觉。 如果说这样的人会在自己的同事当中成为领导者，你还会有任何怀疑吗？她对自己的工作充满了热情，而这种热情又与公司的目标保持了高度一致，她为自己确立了很高的标准，并通过自己的行动为所有的人树立了一个好榜样。

查看详情>> 授权并不只是一系列积极的互动。很多情况下，领导者需要挑战他们的想法，问他们为什么要用这种方式完成某项工作，并帮助他们通过对话明确自己的想法。虽然这种做法刚开始可能会让对方感觉不舒服，但他们很快就会与领导者进行更深层次的互动，并且迅速改进自己的工作。 杰克?韦尔奇就是这方面的高手，他经常会向下属提出一些非常具有挑战性的问题，从而鼓励通用的领导者为自己和自己的团队确立更高的标准，对那些比较重要的问题作出更深层的思考。在很多情况下，他会毫不犹豫地拨通比自己低好几个级别的经理人的电话，挑战他们的某些做法。 鼓励队友大胆突破 大多数人都喜欢承担一些需要作出努力才能完成的工作。领导者领导的关键就在于要懂得了解人们是否已经准备好接受这种挑战。 同样重要的是，你一定要让你的团队成员知道你会在必要的情况下提供支持。美敦力的玛莎?古德伯格?艾伦森曾经和我提到过一个既对她充满信心，又愿意支持她的上司的故事。艾伦森告诉我，就在她刚刚接受一份新职位时，新上司告诉她：有时候你会感觉自己力不从心，你会感觉自己像是祛在一根树枝上，当大风吹起的时候，你甚至会听到树枝“咋嚓咔嚓”响的声音，这时你可能会感觉自己会掉下悬崖。别担心，出现这种情况的时候，我一定会在你身边。 没过多久，艾伦森就在新的尿液管产品线上发现了一个严重的质量问题。她回忆说：“这时候，我的上司果真出现了。”只要明确知道，领导者会在遇到困难的时候随时出现，就可以带给下属巨大的鼓舞。它会让你意识到你不需要一个人来承担一切，这样你就可以为自己确立一些较有难度的目标，而且不会担心有人会在关键的时候切断你的后路。