切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
贾德明

贾德明 暂无评分

管理能力 中层管理

讲师官网:http://jiademing.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

贾德明二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

人力资源规划的组成

发布日期:2015-08-06浏览:1025

人力资源规划是指组织根据其发展战略、目标及内外环境的变化,预测未来组织的任务和环境对自身的要求,以及为完成任务和满足要求而制定和实施的相应人力资源政策、措施的过程。人力资源规划是组织人力资源发展战略的重要组成部分,是人力资源管理各项工作的起点与依据。
人力资源规划包括人力资源现状的信息收集、人力资源需求预测和人力资源供给预测。其中人力资源现状的信息收集是后续工作的基础。人力资源需求预测是和组织各部门的发展计划紧密联系。人力资源需求预测是否合理是和前期的调查是否正确全面、发展信息是否及时沟通密切相关。人力资源供给预测有很大的可变因素,要求人事工作者学会动态的看待管理环境。
人力资源规划是以其战略目标为基础的,寻求人力资源供给与需求的动态平衡过程。人力资源规划不单单是预测人力资源供给与需求的变化,而是一个依据人力资源战略对组织所需人力资源进行调整、配置、补充的过程,最终目的是要保障组织和个体都得到长期的利益。
从用途及时间幅度来看,组织人力资摞规划分长期规划、中期规划和短期规划。人力资摞的规划要与组织的总体规模一致,主要取决于组织环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。通常,经营环境不确定、不稳定或人力素质要求低,从而随时可以从劳动力市场上补充,以短期规划为主;相反,若经营环境相对确定和稳定,而对人力素质要求较高,补充比较困难时,就应当制定中长期规划。
组织人力资源规划制定与实施的程序包括信息收集、分析与预测,确立人力资掘的目标与政策,设计和实施各项规划,确保组织能达到其人力资掠目标,对各项规划实施情况的控制和评价。
组织人力资源需求定性预测方法主要包括经验预测法和德尔菲法,定量预测方法主要包括劳动定额法、比率分析法和回归分析法等方法。组织人力资源供给预测有内部的供给和外部的供给两个方面,组织内部供给预测的方法主要有人员核查法、管理人员接替模型和马尔科夫预测法等方法。

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00