用好"听命行事、不够主动"的员工
发布日期：2015-11-27浏览：1298
英国著名元帅蒙哥马利曾经按照聪明/勤奋把人分为四种：勤快而聪明、懒而聪明、懒而不够聪明、勤快而不够聪明，并评价道“前三种人各有用处，第四种人一定要干掉”。
元帅大体是从军队的角度说的，那对于企业尤其是中小民营企业有什么启示呢？
许多企业都希望员工积极主动，但那是有前提的，就是别把事情搞砸！所以第四种看似主动但不醒目、喜欢妄动不听安排的员工，企业同样不会真心喜欢；只是对于现在人员不够充沛的民营企业来说，这种积极的员工还是有价值的。只是不敢把他放在稍重要一点的岗位上，即使这样，也常觉不顺手。
第一种勤快而聪明的人，当然是好的，可环顾周围，各路中小老板们、一定规模企业的管理层们、包括自己，通常是这种人；可看看自己的队伍，屈指可数，想想很易理解，员工要真如此、不就自己做老板了吗？自己不就这样。此种员工确实要好好珍惜，可企业发展不够快和好的话，这类员工是很容易飞走的。
对于大多数中小企业来说，此类员工都是考验；企业没有足够的领 导 力，双方难以长期共事。
因此，第二种和第三种人是中小企业的大多数，前者常常是管理人员、后者是一线人员。 这是企业必须依靠的力量。这并非说一定得去欣赏“懒”，而是说这是现实和基点。
“懒”也是有底线的，不够积极主动/不热衷更上一层楼/不积极改变的“懒”还能接受，可“懒”于听命行事的人就是另外一回事了！
用好这两类人是中小企业队伍建设的关键。如何能让他们发挥更大的作用，是所有领导者必须好好思考的课题。
元帅大体是从军队的角度说的，那对于企业尤其是中小民营企业有什么启示呢？
许多企业都希望员工积极主动，但那是有前提的，就是别把事情搞砸！所以第四种看似主动但不醒目、喜欢妄动不听安排的员工，企业同样不会真心喜欢；只是对于现在人员不够充沛的民营企业来说，这种积极的员工还是有价值的。只是不敢把他放在稍重要一点的岗位上，即使这样，也常觉不顺手。
第一种勤快而聪明的人，当然是好的，可环顾周围，各路中小老板们、一定规模企业的管理层们、包括自己，通常是这种人；可看看自己的队伍，屈指可数，想想很易理解，员工要真如此、不就自己做老板了吗？自己不就这样。此种员工确实要好好珍惜，可企业发展不够快和好的话，这类员工是很容易飞走的。
对于大多数中小企业来说，此类员工都是考验；企业没有足够的领 导 力，双方难以长期共事。
因此，第二种和第三种人是中小企业的大多数，前者常常是管理人员、后者是一线人员。 这是企业必须依靠的力量。这并非说一定得去欣赏“懒”，而是说这是现实和基点。
“懒”也是有底线的，不够积极主动/不热衷更上一层楼/不积极改变的“懒”还能接受，可“懒”于听命行事的人就是另外一回事了！
用好这两类人是中小企业队伍建设的关键。如何能让他们发挥更大的作用，是所有领导者必须好好思考的课题。
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